01

Financing

02 - 05

Other Services

Beck Management and Investment
Excellence in Private Equity

We are an independent partnership. Our core competence lies in financing B2B companies with private equity (minority or majority shareholding) and debt (private debt or bank loan). Since 2001, we have acted as lead advisor or for our own account in more than 40 financing transactions. Moreover, we manage our own shareholdings.

Our focus is on EBIT-positive companies with sales from EUR 5 to 200 million, headquartered in Switzerland, Germany, the UK, Greece, Italy and Austria. Emphasis is placed on growth capital, buy-and-build constellations, digitisation-transformations and succession solutions. Trust, professionalism and discretion are part of our basic values.

Beyond that, we provide some specialist consulting and coaching services. We involve in most diverse industries other than biotech, pharmaceuticals and real estate.

Trust builds on
sound building blocks




Claim

Absolute professionalism






Metier

Added business value

Foundations

Decades of experience in financing and M&A, as entrepreneurs, directors, CEOs and sparring partners

Track record

First-class references from shareholders, entrepreneurs, investors, directors and banks

 
 

01 Financing

Companies

Financing

  • Sales from EUR 5 to 200 million
  • Positive EBIT
  • Business-to-business
  • Most diverse industries other than biotech, pharmaceuticals and real estate
  • Strong market position
  • Headquartered in Switzerland, Germany, the UK, Greece, Italy and Austria
  • Growth, new sales markets
  • New procurement markets
  • Buy-and-build, acquisitions complementing core business
  • Digitisation
  • Succession solutions, MBO, MBI, mergers, spin-offs
  • Private equity, minority or majority shareholdings
  • Private debt or bank loans
  • Mezzanine financing, convertible loans, profit-participating loans
  • Independence in selecting private equity funds and banks
  • Preconditions for financing: agreed hold time, ambitious increase-in-value projects, active involvement in Board of Directors or Advisory Boards


How private equity always wins


How private equity works

Why walk when you can sail?

Harald Beck



02 Mergers & Acquisitions

Business sale /
Acquisition
  • Support as M&A Lead Advisor throughout all phases of the sale / acquisition process
  • Development of objectives, process planning
  • Risk and feasibility analysis
  • Identification of potential buyers / companies, long list, short list
  • Valuation issues quantitative-financial and qualitative-entrepreneurial
  • Planning of PMI (post-merger integration), budgeting, financial planning (in case of acquisition)
  • Negotiation strategy, contacting, negotiation management
  • Tactics for internal and external communication
  • Coaching of PMI (post-merger integration) (in case of acquisition)
Succession solutions
  • Support as Lead Advisor throughout all phases of the process
  • Development of objectives, process planning
  • Trust center for entrepreneur, family, management
  • Conflict avoidance and solving
  • Risk and feasibility analysis
  • Identification of potential solutions, long list, short list
  • Valuation issues quantitative-financial and qualitative-entrepreneurial
  • Planning of supersession
  • Negotiation strategy, contacting, negotiation management
  • Tactics for internal and external communication
Management
Buy-out / Buy-in
  • Support as MBO / MBI Lead Advisor throughout all phases of the transaction
  • Development of objectives, process planning
  • Risk and feasibility analysis
  • Development and evaluation of potential solution approaches (in case of MBO)
  • Valuation issues quantitative-financial and qualitative-entrepreneurial
  • Planning of transformation, budgeting, financial planning
  • Issues of corporate strategy
  • Negotiation strategy, contacting, negotiation management
  • Tactics for internal and external communication
  • Coaching of implementation
Merger, Spin-Off
  • Support as Lead Advisor throughout all phases of the transaction
  • Development of objectives, process planning
  • Risk and feasibility analysis
  • Valuation issues quantitative-financial and qualitative-entrepreneurial
  • Issues of corporate strategy
  • Planning of transformation, budgeting, financial planning
  • Negotiation strategy, contacting, negotiation management
  • Tactics for internal and external communication
  • Coaching of implementation

03 Senior start-ups

Start-Up Coaching on behalf of Investors

Start-Up
Coaching

Spin-Off
Coaching

Coaching of entrepreneurs by entrepreneurs in later-stage financing phase
  • Structured search for high-growth companies
  • Scrutineering and pre-selection according to the “Beck” high-growth company label or other high-grade start-up labels
  • Close coaching of operational implementation of business plan, particularly marketing & commercialization and operational up-scaling
  • Coaching up to the grant of the “Beck” high-growth company label or another high-grade start-up label, ongoing controlling according to label
  • Continuous performance reviews, initiation of optimization of strategy and operations
  • Transformation and crisis management
  • Planning and optimization of investors’ exit
  • Taking long-term responsibility as independent Directors / Advisory Board Members
Coaching of entrepreneurs by entrepreneurs in later-stage financing phase
  • Scrutineering and pre-selection according to the “Beck” high-growth company label
  • Business model and business plan: review and adjustment
  • Marketing strategy and commercialization processes: review and adjustment
  • Coaching up to the grant of the “Beck” high-growth company label
  • 2nd and subsequent rounds of financing: preparation for and coaching of negotiations with investors
  • Ongoing controlling according to “Beck” high-growth company label
  • Coaching of negotiations with customers, suppliers, business partners and executive shareholders
  • Close coaching of operational implementation of marketing & commercialization and operational up-scaling
  • Transformation and crisis management
  • Planning and coaching of the replacement of initial investors by mezzanine and strategic investors
  • Taking long-term responsibility as independent Directors / Advisory Board Members
Coaching of entrepreneurs by entrepreneurs
  • Business model and business plan: review and adjustment
  • Marketing strategy and commercialization processes: review and adjustment
  • Coaching of negotiations among executive shareholders and key top performers
  • Financing: preparation for and coaching of negotiations with investors and banks
  • Coaching of negotiations with customers, suppliers and business partners
  • Transformation and crisis management
  • Planning and coaching of the replacement of initial and mezzanine investors by strategic investors and banks
  • Taking long-term responsibility as independent Directors / Advisory Board Members

04 Realignments

Strategic analyses and realignments

Manegement support, Sparring partnering, Coaching

Turnaround Management

Resolution of leadership crises

Real estate

Taking long-term responsibility

  • Business model, business plan, budgets: review and adjustment
  • Competitive and market analyses, independent customer surveys
  • Commercialization strategy and processes: review and adjustment
  • Strategic optimization of production depth
  • Transfer of production to Eastern Europe, particularly Romania, Moldova, Bulgaria and to China
  • Strategic partnerships: structured search, review, initiation, negotiation
  • Sparring partnering for Boards of Directors: chairmen, committees, bodies
  • Coaching of Executive Boards: CEO, CFO, bodies
  • Coaching of implementation of sensitive strategic projects
  • Key structures and processes: basic analyses and options, coaching of implementation
  • Securing of short-term liquidity and survival
  • Refinancing with banks, creditors, investors
  • Restructuring of balance sheet, realignment: legal, structural, operational
  • Close coaching of operational implementation
  • Independent analysis of trouble spots
  • Development of short- and longer-term options
  • Management support, sparring partnering, coaching
  • Tactics for internal and external communication
  • Close coaching of operational implementation
  • De-merger from operating company
  • Change of use, development
  • Management of financial partners, refinancing
  • Release of funds for the operating company
  • Sale, purchase, sale & rent-back, sale & lease-back
  • Building of prerequisites for professionalization of Boards of Directors / Advisory Boards
  • Supervising and steering work of Boards of Directors / Advisory Boards: analysis, optimization
  • Taking long-term responsibility as independent Board members

We cannot direct the wind, but we can adjust the sails

Aristotle

05 Group practices & Private hospitals

Coaching of emerging stock corporations

Coaching of existing stock corporations

  • Demarcation between individual practices and the corporation (infrastructure)
  • Drafting and coaching of negotiation of agreements among shareholders / medical doctors
  • Articles of Association and Organization Regulations
  • Value added tax: basic design and discussions with public offices
  • Development of business plan and budgets
  • Financing: preparation for and coaching of discussions among shareholders / medical doctors and negotiations with banks
  • Coaching of negotiations with lessors
  • Business model and business plan / budgets: review and adjustment
  • Supervision of bookkeeping and auditor
  • Ongoing review of Articles of Association and Organization Regulations
  • Preparation for and coaching of economic discussions among shareholders / medical doctors and negotiations with banks
  • Coaching of negotiations with lessors
  • Transformation and crisis management among shareholders / medical doctors and with banks
  • Planning and coaching of entries of new shareholders / medical doctors, succession solutions, exits of shareholders / medical doctors
  • Taking long-term responsibility as independent Directors complementary to the medical doctors
 

Team & PARTNERs

Harald Beck

Harald
Beck

Senior Partner

Dimitris Theodorakis

Dimitris
Theodorakis

Partner

Robin Field

Robin
Field

Partner

  • Active Director and member of Advisory Boards in CH / GER / GB / I / NL / HU since 1989
  • CEO since 1991, Vice President 1986-1991
  • Shareholdings, financing transactions and investments since 1994
  • CHF 5m to 150m turnover (production / trade / services)
  • Food, healthcare, electrical & mechanical engineering, apparatus engineering
  • Strategy, marketing / sales, growth management, turnaround management
  • Continuing education Lassalle Institute (2006), Stanford (2003), Chicago (2003)
  • MBA INSEAD (1984), Dipl. Ing. ETH / MSc at Swiss Federal Institute of Technology (1980)
  • Foreign languages E / F / I

  • Active Director and member of Advisory Boards in GR / CH since 1988
  • CEO since 1988, staff corporate planning 1985-1987
  • Investor / shareholdings and financing transactions since 1988
  • CHF 5m to 350m turnover (production / trade / services)
  • Large-scale equipment, mechanical engineering, gas, shipping
  • General management, strategy, finance
  • MBA INSEAD (1984), Dipl. Ing. ETH / MSc at Swiss Federal Institute of Technology (1983)
  • Foreign languages GR / E / F
  • Active Director and member of Advisory Boards in GB / Hong Kong / CH since 1982
  • CEO since 1990, Vice President 1978-1983
  • Investor / shareholdings and financing transactions since 1985
  • CHF 5m to 250m turnover (trade / services / production)
  • Consumer goods, venture capital, healthcare, information services, hotels
  • Strategy, finance, growth management
  • MBA INSEAD (1984), BA Anglistics (University of Sussex, 1974)
  • Foreign languages E / F

PARTNERs

Planet GmbH Werbung & Corporate Design

planet-luzern.ch

Swiss Dental Center Zürich AG

swissdentalcenter.ch

Steinbrüchel Hüssy Rechtsanwälte

steinlex.ch

Harmann Rechtsanwälte

harmann.ch

Swisschemgas Ltd

swisschemgas.com

Imperial Yard Ltd

yard-o-led.com

Kings Arms Yard VCT PLC

albion.capital/funds/KAY

Albion Capital Group LLP

albion.capital

LINKS

SECA, Swiss Private Equity & Corporate Finance Association

seca.ch

Artemis Investment Management LLP

artemisfunds.com

BDO AG

bdo.ch

 

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Baar, 03.12.2018
Quelle: SwissAnwalt